CreateBrand : Реклама креатив слоган бренд
Вход для пользователей:
Регистрация
Главная  »  Новости  »  Новости рекламы  »  Web 2.0 распространяется по всему свету с эпидемической скоростью   Добавить в избранное | Сделать стартовой
Новости
Библиотека
Интервью
Авторы
Семинары
Тендеры
Смотри
Юмор
О проекте
Реклама на сайте
Партнерство
семинары
19 января
«Как повысить эффективность участия в выставках»

Календарь | Добавить
Поиск по сайту:
расширенный
искать
голосование
Уместна ли эротика в рекламе?
конечно уместна
все зависит от рекламного источника
рекламу с элементами эротики необходимо запретить
смотря какой товар рекламируется
все зависит от времени суток
все зависит от качества эротики
мне совершенно безразлично

голосовать
результаты
смотри
Реклама Tine (Тайн)

Покупка сайтов

Покупка сайтов. Где и как удачно продать сайт?

подробнее
Новости

Web 2.0 распространяется по всему свету с эпидемической скоростью

Источник: http://www.cio-world.ru
Дата: 22.12.2006
Печатная версия новости

Web 2.0 распространяется по всему свету с эпидемической скоростью. Об этом феномене говорят и спорят сейчас не только специалисты, но и представители широкой общественности, имеющие хоть какое-то отношение к Интернету. Поисковая система Google выдает миллионы ссылок на документы с его упоминанием. О нем пишет сегодня едва ли не вся мировая пресса, а обозреватели ведущих профессиональных изданий считают его чуть ли не самым значительным информационно-технологическим явлением нынешнего года. Уже не десятки и даже не сотни, а тысячи сайтов глобальной сети спешат причислить себя к новым структурам «Web второго поколения». Неопределимая субстанция А ведь всего пару лет назад никто ни о каком Web 2.0 даже не слышал. Да и термина такого тогда еще попросту не существовало. Как свидетельствует всезнающая «Википедия», проникновение этого понятия в массы началось с публикации в сентябре 2005 года статьи Тима О’Рейлли (основателя и владельца крупнейшего издательства, специализирующегося на компьютерной тематике, и известного ИТ-эксперта, заслужившего признание своими предсказаниями тенденций мирового технологического развития), озаглавленной «What Is Web 2.0» и затем перепечатанной на русском языке в № 37 и № 38 журнала «Компьютерра» от 11 и 18 октября прошлого года под названием «Что такое Web 2.0». В этой статье автор связывал появление большого количества сайтов, объединенных некоторыми новаторскими принципами и признаками, с общим направлением движения всего международного интернет-сообщества, и назвал совокупность этих принципов и признаков «Web 2.0», в противовес «старому Web 1.0». «Крах доткомов осенью 2001 года стал для Web поворотным пунктом, — писал О’Рейлли. — Многие решили, что феномен Web был слишком раздут, хотя на самом деле „мыльные пузыри“ и, как результат этого, падение акций — неизбежно сопутствуют всем технологическим революциям. Падение акций обычно происходит тогда, когда новая технология готова занять центральное место на сцене. На волне поднимаются и мошенники, и те, кто действительно добился успеха, — и в какой-то момент приходит понимание, чем первые отличаются от вторых. Концепция Web 2.0 родилась в совместном мозговом штурме издательства O’Reilly Media и компании MediaLive International. Web-пионер и вице-президент издательства Дейл Дохерти отмечал, что сам-то Web далек от краха и даже более важен, чем раньше, раз уж впечатляющие новые приложения и сайты появляются с завидной регулярностью. Больше того, у фирм, переживших коллапс, было нечто общее. Может быть, в результате доткомовского краха имеет смысл говорить о Web 2.0. Мы решили, что так и есть. Так родилась организация Web 2.0 Conference. За полтора года термин „Web 2.0“ прижился, но относительно того, что он обозначает, в товарищах согласья нет. Одни приняли новую концепцию, другие считают ее бессмысленным маркетинговым приемом». В среде ИТ-профессионалов и в самом деле не все и не сразу восприняли новое понятие, а многие продолжают отвергать его и по сей день. Причем свой не такой уж малый вклад в это неприятие вносит и сам Тим О’Рейлли, практически каждый свой доклад на эту тему начинающий словами о том, что ни одного внятного определения Web 2.0 на самом деле не существует. Пытаясь все же объяснить сущность этой концепции, ее главный идеолог, как правило, оперирует невероятно сложными схемами, имитирующими структуру Cолнечной системы, либо пространными и невнятными псевдофилософскими текстами, либо категоричными, но зачастую бездоказательными примерами того, как нынешний виртуальный мир делится на «Web 2.0 и не Web 2.0», либо выдает свой коронный тезис: «Web 2.0 — это Сеть как платформа для приложений», после которого ситуация становится еще более запутанной. Социально-технологическая революция в Интернете: 10 отличий Web 2.0 от Web 1.0 Объекты, категории, параметры Web 1.0 Web 2.0 Функции участников информационного процесса Разграничение функций и возможностей разработчиков и пользователей сайтов, создателей и потребителей их контента. Пользователи сайтов могут выступать в роли их соразработчиков и соавторов контента. Архитектура программного обеспечения ПО создается из расчета на параметры персональных компьютеров и представляет собой совокупность программных продуктов с закрытыми исходными кодами и программными интерфейсами. К пользователям предъявляются требования, связанные с необходимостью приобретения и применения лицензированного и платного ПО. ПО создается для использования в Сети и представляет собой программную платформу — комплекс необходимых участникам информационного процесса сервисов и приложений с открытыми исходными кодами и интерфейсами. Практикуется использование программ, распространяемых бесплатно, — по лицензии GNU FDL. Назначение и применение приложений Любое приложение является законченной и, как правило, оригинальной программой (пакетом программ), обеспечивающей пользователю решение строго определенных задач. Ориентация на разработку и применение постоянно совершенствуемых («вечная бета-версия»), универсальных, общедоступных и предельно упрощенных приложений с максимальным использованием уже известных программных элементов и решений. Пользовательский интерфейс Средства пользовательского интерфейса предназначены для обеспечения посетителям сайтов максимальных удобств при потреблении содержащейся в них информации. CSS, AJAX и другие технологии предоставляют пользователям возможность принимать участие в работе с информацией наравне с разработчиками сайтов, а также обеспечивают повышенную эргономичность. Особенности дизайна Структура и дизайн сайтов взаимосвязаны и взаимозависимы, языки разметки (HTML и XHTML) используются преимущественно для отображения информации, которая не предназначена для вмешательства со стороны пользователя (а зачастую — и для широкого распространения), а все управление сайтами (включая интерфейс и навигацию) сосредоточено в руках их владельцев. Происходит разделение структуры и дизайна сайтов, внедряется семантическая разметка, при которой язык разметки (XML) предназначается исключительно для описания информации, «отчуждаемой» от ее источника, становящейся общедоступной, свободно пополняемой и корректируемой. Управление сайтами приобретает децентрализованный характер, в соответствии с которым пользователи могут контролировать интерфейс самостоятельно. Работа с контентом Информация организована таксономично (в соответствии со структурой сайтов и иерархией рубрик), формой ее представления являются веб-страницы с присвоенными им адресами, а средствами организованного хранения — каталоги, библиотеки и БД. Для работы с контентом его потребителю необходимо посещение сайтов с использованием их адресации, навигационных инструментов и односторонних тематических ссылок. Создателем и распорядителем контента считается владелец соответствующего сайта, чьи права охраняются законом. Информация организована фолксономично (в виде «облака тегов»), формой ее представления чаще всего являются блоги, а средствами организации разрозненных и распределенных данных — программные интерфейсы. В Web 2.0 собственным адресом обладает каждый микроэлемент контента, перемещение между ними осуществляется по двусторонним тематическим ссылкам. Создателем контента считается «коллективный разум» аудитории Интернета, а распорядителем — все сетевое сообщество. Основные черты экономической модели Исходным принципом Web 1.0 было бесплатное предоставление контента сайтами, финансируемыми за счет их владельцев и/или рекламодателей. В настоящее время большинство ориентированных на Web 2.0 сайтов существует за счет венчурного финансирования, но их инвесторы уже задумываются о разработке новых экономических моделей, которые, в частности, предусматривают систему «микроплатежей» за оказание информационных услуг, распределение прибылей от размещения рекламы (shared value) и другие варианты. Существенно важным для реализации этих моделей вопросом остается их практическое согласование с основополагающими принципами свободного и бесплатного функционирования «социальных сетей». Осуществление электронно-коммерческих операций Интернет-коммерция строится по традиционной для оффлайнового предпринимательства схеме маркетинга, разработки, производства и распространения продуктов и услуг с соблюдением всех необходимых условий контроля их качества и ответственности поставщика перед потребителем. При этом используемые онлайновым бизнесом сервисы (хостинг, электронная почта, сайты, системы расчетов и т. д.), как правило, настроены на взаимодействие одного поставщика с одним потребителем. Новые схемы интернет-бизнеса строятся на том, что все инвестируемые в него средства направляются на разработку инфраструктуры и продвижение коммерческих сайтов, а создание продукции (равно как и значительная часть ее маркетингового обеспечения) осуществляется всеми заинтересованными членами сетевого сообщества «на общественных началах». Распространению созданных таким образом продуктов и услуг способствует ориентация веб-сервисов на перекрестное взаимодействие неограниченного количества поставщиков и потребителей. При этом проблемы контроля качества продукции и ответственности поставщика перед потребителем остаются нерешенными. Возможности развития и совершенствования Развитие и совершенствование приложений и сервисов производится силами компаний программной индустрии и зависит от их производственного потенциала и скорости их реакции на потребности рынка. Развитие и совершенствование приложений и сервисов происходит непрерывно: использование постоянно расширяющегося спектра готовых программных компонентов, базирующихся на технологиях Web 2.0 и свободно распространяемых по Сети, позволяет создавать необходимые приложения и сервисы с максимальной оперативностью (в некоторых случаях — в течение пяти минут). Роль и место в технологической и социальной системе Интернета Интернет представляет собой гигантское информационное пространство, которое обладатели информации используют для ее публикации, а потребители — для поиска и применения. Наличие определенных регламентов информационной деятельности в Интернете позволяет в некоторой степени упорядочить происходящие в нем процессы и установить меру ответственности участвующих в этих процессах юридических и физических лиц. Главной задачей Интернета становится обеспечение коммуникации между участниками глобального информационного процесса. Любые регламенты и модерирующие этот процесс инстанции упраздняются, а все его участники превращаются в свободных и независимых членов единого и ничем не ограниченного интернет-сообщества. Назад, к природе Интересно, что одним из первых специалистов, которому удалось дать связное представление о характерных особенностях и основополагающих элементах этой платформы, стал Пол Грэхем — разработчик первого в мире веб-приложения ViaWeb, выступавший и продолжающий выступать категорическим противником самого термина «Web 2.0». «Имеется ли в понятии „Web 2.0“ какой-либо смысл? — рассуждает Грэхем на страницах своего личного блога. — До недавнего времени мне казалось, что нет. Но постепенно этот смысл начал проявляться, и в конце концов выяснилось, что ничего кардинально нового эта концепция в себе не содержит. На самом деле Web 2.0 — это всего лишь естественный способ использования Интернета, его возврат к тому состоянию, в котором он и должен был всегда пребывать, исходя из самой своей природы». Упоминая о природе Интернета, Грэхем прежде всего имел в виду его предельную демократизацию: отсутствие ограничений информационного обмена, равноправие всех его участников и их полную независимость от какой-либо цензуры — иными словами, принципы «свободы, равенства и братства» всей многомиллионной аудитории всемирной компьютерной сети, которые изначально закладывались в основу ее создания еще полтора десятилетия назад и на возрождении которых теперь строится вся парадигма Web 2.0. Фундаментальная идея «второй версии Web» состоит в том, чтобы стереть границы между дизайнерами и пользователями интернет-сайтов, создателями и потребителями их контента — сделать так, чтобы посетители сайтов могли выступать в роли их соразработчиков и соавторов их содержания. Таким образом, каждый проект в системе Web 2.0 должен быть ориентирован на реализацию в условиях «социальной сети», где вся циркулирующая информация генерируется путем взаимодействия большого количества людей. И чем их будет больше — тем каждый конкретный проект (сервис, ресурс и т. д.) должен быть качественнее и интереснее. Ради этого в социальных сетях приносится в жертву даже такое священное для бизнеса понятие, как «конечный продукт» — ведь все, что в них ни делается, может в любой момент подвергнуться очередной коррекции или модификации, а стало быть, обладает свойствами постоянной бета-версии. Весьма характерно, что первые удачные примеры эффективности подобного массового творчества были продемонстрированы задолго до возникновения концепции Web 2.0: так, в январе 2001 года появилась на свет вышеупомянутая «Википедия» — онлайновая энциклопедия, для которой каждый желающий мог написать собственную словарную статью и с таким же правом внести дополнения и исправления в чужую. Единственное условие состояло в том, чтобы вся вносимая туда информация была проверяемой, то есть базировалась на ранее опубликованных материалах. Через месяц в «Википедии» было 600 статей, через год — 20 тысяч, а в марте нынешнего года их число перевалило за миллион. В редактировании крупнейшей энциклопедии глобальной сети, конечно же, участвуют профессиональные эксперты в разных областях знаний, но подавляющее большинство ее авторов составляют дилетанты — однако «коллективный разум» творит чудеса: количество обнаруживаемых в ней ошибок постоянно сокращается. С любовью к пользователю И этот прецедент далеко не единственный: на сегодняшний день многие социально-ориентированные интернет-сервисы смогли добиться широкого общественного признания и принялись вытеснять с рынка своих предшественников. Сетевые редакторы Writely.com и Zoho Writer позволяют работать с текстом одновременно множеству авторов и прекрасно заменяют в Интернете привычный Microsoft Word; Del.icio.us представляет собой самое удобное хранилище закладок: вне зависимости от того, с какого компьютера заходишь в Сеть, они всегда при тебе; а в онлайновом депозитарии Box.net каждый пользователь может бесплатно держать целый гигабайт архивной информации. Сервисы нового поколения максимально интерактивны, очень удобны и исключительно динамичны: они совершенствуются с такой оперативностью, которая структурам «традиционного Web» даже не снилась. К примеру, разработчики системы Flickr (самой большой в мире фототеки, которая стала и самым большим в мире фотоклубом) выпускают новые версии своего программного обеспечения каждые полчаса. «Мы перешли от статичного контента старых интернет-магазинов к такой практике, при которой информационный обмен и взаимное сотрудничество сайтов происходит с невиданной раньше интенсивностью», — говорит Кевин Роуз, основатель инновационного новостного сервиса Digg. «При том, что люди начали эксплуатировать Интернет уже давно, только сейчас Web 2.0 помог им осознать истинные возможности Сети и всю ту пользу, которую она может принести потребителям информации», — вторит своему коллеге Чад Харли, совладелец видеообменного портала YouTube — самого быстрорастущего сетевого образования, которое уже содержит свыше 30 миллионов видеофайлов и каждый день пополняется еще 35 тысячами. Именно уважение и внимание к пользователям с их разнообразными нуждами, потребностями и запросами большинство аналитиков Интернета считает еще одной важнейшей чертой, характеризующей те онлайновые структуры, которые относят себя к «поколению Web 2.0». Как полагает Пол Грэхем, нормализация отношения держателей сайтов к их посетителям призвана к тому, чтобы компенсировать тот садизм, который процветал в эпоху доткомов: достаточно вспомнить засилье повсеместной рекламы, назойливые баннеры, бесконечно всплывающие окна, шпионское ПО, обязательную регистрацию и т. д., и т. п. Ни одна бесплатная онлайновая услуга не обходилась без того, чтобы ее поставщик не потребовал от пользователя чего-то взамен, и порой складывалось впечатление, что владельцы сервисов экономически заинтересованы в создании потребителям невыносимых условий работы: мол, чем больше трудностей будет изобретено и чем больше неприятностей причинено, тем выше станет итоговая прибыль. По мнению Грэхема, первой из крупных интернет-компаний, осознавших всю пагубность подобной политики и все выгоды по-настоящему клиент-ориентированных сервисов, стала компания Google. Руководствуясь правилом, гласящим, что никакие преграды — будь то баннеры, регистрационные процедуры или абонентская плата — не должны мешать клиенту пользоваться сайтом, Google принялась плодить и размножать всевозможные общедоступные сервисы, одновременно изыскивая параллельные пути получения доходов — в частности от контекстной текстовой рекламы. В результате родилась специализированная служба Google AdSense, рекламные сообщения которой уже не воспринимаются как неизбежное зло, а наоборот, пользуются доверием и даже спросом (!) у многих пользователей. Благодаря разработанному Google механизму PageRank порядковый номер сайта в списке найденных по запросу результатов стал зависеть не от рекламных фокусов, а от реального количества ссылок на конкретный ресурс — что, собственно, пользователю и требовалось. В компании Тома Сойера В целом же, рыночные достижения Google последнего времени иначе как фантастическими назвать нельзя. Поисковая система компании практически не оставила шансов на выживание некогда успешным машинам AltaVista и Yahoo!. Google ввела в строй Gmail — безразмерную и бесплатную почту, противопоставить которой пока никто ничего не может. Google Talk уже активно теснит сверхпопулярную ICQ. Google Book Search претендует на то, чтобы аккумулировать в себе все книжные богатства планеты. Есть еще Google Maps cо спутниковыми снимками, а также картами дорог Америки, Японии и доброй половины Европы, Google Desktop — почти идеальная программа для поиска на ПК, Google Page Creator, Google Calendar и много чего еще. Компания безостановочно совершенствует то, что уже было создано для работы в Сети, создает новые и оригинальные продукты и поглощает все, что можно поглотить из появляющихся в природе перспективных интернет-проектов. Против чего авторы этих проектов особенно и не возражают: среди активистов Web 2.0 стало даже престижным разработать что-нибудь стоящее именно для того, чтобы обратить на это внимание Google и выгодно ей продать. Тем временем, по масштабам охвата сетевой аудитории с Google может сегодня соперничать только MySpace — количество посетителей этого международного онлайнового центра, сочетающего в себе клуб знакомств, файлообменную систему и блогосайт, стремительно приближается к 100 миллионам человек, а его ежемесячный доход составляет 13 млн. долларов. В пределах MySpace пользователи могут рассылать и получать аудио- и видеоматериалы, общаться в форумах и чатах, искать друзей и соратников по интересам, заниматься совместным творчеством и даже проводить кампании саморекламы: история этой социальной сети уже насчитывает десятки случаев, когда начинающие музыканты, режиссеры и актеры «раскручивались» посредством своих персональных страниц в MySpace до состояния общеизвестности и заключения миллионных контрактов (самый известный пример — Arctic Monkeys). «В демократичности, общедоступности и бесплатности сервисов, объединяемых нынче понятием Web 2.0, и кроется секрет их предпринимательского успеха, — утверждает Пол Грэхем. — Ведь самыми преуспевающими сайтами могут стать те, которые найдут возможность предоставить пользователям бесплатно то, что другие дают за деньги. Если вы превратите рынок объемом в 1 миллиард долларов в рынок объемом в 50 миллионов, то это великолепно — потому что все эти 50 миллионов достанутся вам». И все же одних лишь социальных преимуществ для обеспечения успеха Web 2.0 у пользователей было бы явно недостаточно. Нужны были и преимущества технологические, которые гарантировали бы сайтам нового поколения высококачественный интерфейс и оперативность выполнения всех операций и процедур. Для решения этих задач как нельзя лучше подошел третий ключевой элемент «Web второй версии» — технология AJAX (Asynchronous JavaScript And XML), посредством которой исключается обмен повторяющимися данными, характерный для обычных веб-страниц. В этой технологии, кстати, тоже нет ничего принципиально нового: она представляет собой набор из давно известных программных средств (XHTML, CSS, XML, XSLT, JavaScript и XMLHТТР), которому в среде Web 2.0 было найдено самое лучшее и эффективное применение. Суета вокруг платформы При том поистине ажиотажном интересе, который вызывает сегодня развитие Web 2.0 и соответствующих ему интернет-структур и сервисов, отношение к ним в мировом ИТ-сообществе нельзя назвать однозначно восторженным. Очень многих владельцев сайтов совершенно не устраивает перспектива того, что созданный ими и по праву принадлежащий им контент может стать объектом стороннего вмешательства в форме чьих бы то ни было изменений или дополнений. Немало критических замечаний вызывает и технология AJAX, которая, в частности, блокирует стандартную браузерную навигацию и частенько создает проблемы индексации содержимого сайтов. Изменение технологической среды, обусловившее развитие Web 2.0, вызывает опасения в безопасности соответствующих веб-приложений — даже при должном уровне защиты на сервере системы оказываются неприкрытыми со стороны клиентских интерфейсов и веб-браузеров. «Но наихудшим моментом во всей той суете и шумихе, которая сопровождает сейчас Web 2.0, я считаю полную потерю ориентиров в перспективах бизнеса, — утверждает известный американский интернет-эксперт Расселл Битти. — Да, имеется несколько компаний, которые в действительности настроили свои сайты на прибыль, но большинство ведь продолжает смотреть на будущее в розовых очках и полагать, что нынешнее существование — это и есть бизнес. Но вот я, например, не раз перечитав все основные труды по Web 2.0, так и не смог найти в них ни одного пункта, посвященного тому, как с помощью этой платформы можно делать деньги». «Восприятие платформы Web 2.0 находится сейчас на полпути от безудержного энтузиазма ко взвешенным оценкам. Венчурные инвесторы и некоторые предприниматели начинают обсуждать реальные возможности использования Web 2.0 в качестве новой системы организации группового взаимодействия, управления знаниями и бизнеса в целом, — заочно полемизирует с Битти исполнительный директор компании Leapfrog Ventures Питер Рип. — Но корпоративные приложения класса Web 2.0 будут отличаться от сторонних пользовательских приложений. И не только тем, что они предназначены для работы в защищенной локальной сети. Эти приложения должны стать более специализированными, чтобы доказать свою ценность. Новый тип взаимодействия в процессе разработки продукта или управления счетами за комплектующие — это не облако тегов. Тем не менее, структурирование и пометка идей тегами являются важной частью контроля за воплощением в конечном продукте первоначальных намерений. Характерное для Web 2.0 рассмотрение клиентской базы как стратегического актива будет поощрять клиентов и поставщиков делиться информацией, путями применения приложений, их спецификациями, ограничениями и недостатками. Не менее непредсказуемым образом изменится и общение. Анализ данных и составление отчетов станут такими же важными, как их получение и простота использования». С еще более категоричными и конкретными заявлениями о перспективах использования решений Web 2.0 в бизнесе выступил вице-президент корпорации IBM по развитию интернет-технологий Род Смит. С его точки зрения, появление новаторских веб-сервисов, подобных Google Maps и «Википедии», а также базовых технологий для создания блогов и «вики-подобных» ресурсов принципиально изменит порядок разработки бизнес-приложений. Использование непрерывно расширяющегося пакета готовых компонентов на основе технологий Web 2.0, которые можно получить в Интернете бесплатно, позволит создавать такие приложения достаточно быстро — в некоторых случаях, в течение пяти минут. Быстрое распространение пакета технологий Web 2.0 поощряет разработчиков к экспериментам по совместному использованию различных онлайновых веб-сервисов, число которых непрерывно растет, с существующими данными и с внутрикорпоративной информацией. Все эти высказывания Смита нашли свое практическое отражение в технологии IBM Enterprise Mashup, презентация которой состоялась летом нынешнего года. Эта технология обеспечивает «мгновенное смешивание» внешней информации и веб-сервисов (ленты новостей, сводки погоды, карты, информация о дорожном движении и т. д.) с корпоративными данными и сервисами, позволяя создавать приложения для решения конкретных бизнес-задач. Mashup (название позаимствовано у техники микширования) — это сайт или интегрированное пользовательское приложение, в котором контент из нескольких источников сочетается с помощью открытых технологий AJAX, PHP и синдицированных потоков (RSS или ATOM). Сколько людей — столько и мнений: 10 точек зрения на Web 2.0 «Как многие важные концепции, Web 2.0 не имеет четких границ. Это, скорее, центр притяжения. Вы можете представить себе Web 2.0 как множество правил и практических решений. Они объединены в некое подобие солнечной системы, состоящей из узлов, каждый из которых построен с учетом некоторых или всех описанных правил и находится на определенной дистанции от центра… Если ключевая часть Web 2.0 — использование коллективного разума — превращает Web в некое подобие глобального мозга, то блогосфера — это его внутренний голос. Может, он и не связан с глубинными структурами мозга (подсознанием), но является аналогом мышления. Возникает явление, которое Джеймс Суровецки называет „мудростью масс“. Почти по принципу PageRank, который дает лучшие результаты, чем анализ содержимого документа, коллективное внимание блогосферы само по себе стало оценкой качества контента» (Тим О’Рейлли, основатель издательства O’Reilly Media и главный идеолог Web 2.0).

«Новый Web является аналоговым, а не цифровым. Этим самым я имею в виду, что он не является результатом какой-то одной большой инновации. Скорее, он представляет собой континуум новых идей, начиная от просто интересных и до совершенно выдающихся. При этом коллективный разум Web 2.0, предположительно доминирующий, имеет большую силу, когда дает четкие и ясные сигналы типа „да-нет“, и хуже, если он пытается предложить какое-то более сложное суждение» (Джим Фэллоус, интернет-эксперт журнала «Technology Review»).

«Сейчас мы наблюдаем появление еще одного утопического движения, которое представляет собой смесь контр-культурного утопизма 60-х и техно-экономического утопизма 90-х. В такой упаковке Кремниевая долина презентует миру новую „теорию спасения“ под названием Web 2.0. Взять, к примеру, характерный элемент Web 2.0 — универсальную платформу для публикации дневников, видео и для коммуникаций. Сегодня технология дает каждому гражданину весь необходимый инструментарий, чтобы стать музыкантом или писателем и найти аудиторию. Новые веб-сервисы позволяют провести радикальную демократизацию культуры. Мы забудем о таких псевдоэлитарных культурных структурах, как Голливуд. Культура будет демократичной, средства массовой информации — гражданскими, свобода — всеобщей. Добро пожаловать в Web 2.0!» (Эндрю Кин, обозреватель журнала «Weekly Standard»).

«Мода на Web 2.0 во многих случаях напоминает очередной маркетинговый прием. Мол, использование этого термина позволяет выдать старые идеи за новые, чтобы привлечь венчурных инвесторов. Это почти как во времена бума доткомов: тогда, если в названии вашей компании присутствовал элемент «com», то ее оценка возрастала в десять раз. Теперь, если у вас фотообменный сайт — ну и что? Но если у вас фотообменный сайт Web 2.0 — о вас начинают говорить» (Брэдли Горовитц, директор по технологическому развитию компании Yahoo!).

«Распространение открытых стандартов и технологий Web 2.0 заставляет компании пересмотреть их подход к созданию проприетарных приложений — одна методика для всех случаев. В сегодняшних экономических условиях, когда новые бизнес-союзы быстро формируются и так же быстро распадаются, заказчики меняют свой подход к внедрению инноваций. Я говорил со многими заказчиками — они находятся под сильным впечатлением от технологий Web 2.0 и от легкости создания интернет-сервисов, которые мгновенно завоевали популярность у корпоративных клиентов. Заказчики хотят применить эту новую парадигму, чтобы повысить эффективность бизнеса и использовать новые рыночные возможности. Пути назад нет» (Род Смит, вице-президент корпорации IBM по перспективным интернет-технологиям).

«Я уже давно согласен с утверждением, что компании — вполне органичный потребитель технологий Web 2.0. Компания — это сообщество. Цепочки его поставщиков — это социальные сети. Его клиентская база — это сообщество, хотя зачастую и не связанное ничем, кроме непрямых связей через адвокатов или аналитиков. Его акционеры — сообщество, чаще всего так или иначе взаимосвязанное. И хотя взаимодействие пользователей Сети и деловое взаимодействие в бизнесе имеют различные цели, совершенно уникальные возможности Web 2.0 в деле облегчения интеграции могут радикально перестроить корпоративные информационные системы. Больше того — они способны так же радикально изменить и сами компании» (Питер Рип, исполнительный директор компании Leapfrog Ventures).

«Почему же компании Web 2.0 начинают стоить так дорого? Почему MySpace оценен более чем в полмиллиарда долларов, несмотря на отсутствие внятной бизнес-стратегии? Почему предположительная оценка Digg превышает 20 млн., тогда как проект не имеет ни одной идеи о том, откуда должны пойти деньги? Ответ — информация. Маркетинг. Получение подробных сведений обо мне и о вас. Вот где деньги. Есть черта, которая объединяет проекты, подпадающие под понятие Web 2.0: все они с невероятным энтузиазмом собирают информацию обо всех нас — вкусы, предпочтения, привычки, круг знакомств и т. д. Эта информация уже сейчас стоит недешево, а с учетом нынешнего развития Интернета можно догадаться, что статистические данные будут только дорожать. Когда мыльный пузырь, называемый Web 2.0, лопнет — когда крупные сделки останутся позади, новые миллионеры состоятся, а ваши любимые сайты окажутся под контролем крупного бизнеса, — инновациям придет конец. Дальше — только бесконечная полировка механизмов маркетинговой машины. Но вы и ваши друзья, по крайней мере, станете ближе друг к другу! Кроме того, у вас будет бесплатный хостинг для фотографий» (Уилл Харрис, веб-аналитик издания Bit-Tech.net).

«В Интернете предыдущей версии сервисы для бизнеса (хостинг, почта, сайты, сервисы по приему денег) предоставляли Yahoo! (ныне добавившая сервис по ведению блогов) и MSN (в новой версии бета-сервис Office Live), многочисленные порталы, позволяющие сравнить цены разных продавцов (типичные примеры в России — это Price.ru, «Яндекс-Маркет», «Рамблер-Покупки»), сервис по использованию распределенной CRM-системы и многие тому подобные. Но все они односторонние, сервером является компания. Они не дают возможности передавать информацию, деньги, товары, услуги между компаниями. Без излишней скромности можно сказать, что некоторым приближением к концепции „Web 2.b“ (Web 2.0 для бизнеса. — ред.) является наша система. Она позволяет общаться описанным выше способом поставщикам программ (в том числе и друг с другом через совместные пакеты программ), дилерам, компаниям-покупателям, компаниям, поддерживающим аффилированные с нами витрины. В результате четверть наших компаний-покупателей приносят нам три четверти оборота. Но чего-то в супе еще не хватает для того, чтобы мы окончательно себя ощутили частью новой версии Интернета» (Феликс Мучник, генеральный директор компании Softkey).

«Бизнес давно использует Интернет в качестве альтернативного канала общения, в том числе для передачи различного рода коммерческих документов. Для этого можно применять электронную почту, собственные сайты или площадки-агрегаторы. Можно для этих целей предоставлять API. А можно телефонный номер или ресторанные посиделки. С точки зрения бизнес-модели в большинстве случаев неважно, каким из этих способов связываются входы и выходы компании с входами и выходами ее контрагентов. Возможно, я не уловил какого-то дополнительного смысла идеи Web 2.b, но мне кажется, что ее можно упростить до понятия „ПО как сервис“. Это и есть та самая компонента Web 2.b, которая является сервисом, приводящим к принципиально новым рыночным возможностям для их провайдера и потенциально — для пользователя. Происходит это благодаря изменению архитектуры рынка, то есть цепочки поставок ИТ от разработчика к конечному пользователю. Если же клиент при этом платит за нечто иное, то это имеет весьма отдаленное отношение к бизнес-моделям в ИТ, несмотря на долю ИТ в структуре расходов такого бизнеса» (Даниил Фейгин, вице-президент по технологиям UnitSpace Corporation).

«Web 2.0 — это мечта о наболевшем, стремление к быстроте, интерактивности, стандартизации, лучшее из всего, придуманного в Web за последние полтора десятка лет. Это — ориентация на пользователя, а не на сайт, возможность пользовательской интеракции с контентом, а не предоставление ему документа — нужного или совершенно бесполезного. Один мой знакомый, поверхностно ознакомившись с идеей Web 2.0, пришел к заключению: „Мне это не нужно, я не смогу крутить свои баннеры“. Думаю, вопрос надо ставить по-другому: „А буду ли я нужен новому Web? Найду ли я в нем свое место со своими баннерами?“ Да, несомненно, нужны будут новые подходы, модели, идеи, но переход не будет катастрофой, чем-то неожиданным. Более того, Web 2.0 уже пришел, и, в принципе, он уже давно здесь, с чем вас и поздравляем» (Денис Кравченко, SEO-аудитор компании NetPromoter).

(Источники: сomputerra.ru, CNews.ru, I2R.ru, WebPlanet.ru)

Эффект «дежавю» Не осталась в стороне от развития Web 2.0 и корпорация Microsoft. Да это и понятно: ведь Google cо своими многочисленными инновациями все дальше и дальше вторгается на издавна принадлежавшую империи Билла Гейтса рыночную территорию, и Microsoft теперь просто вынуждена как-то реагировать на такую неприкрытую и ставшую уже опасной агрессию. «Кое-кто говорит, что Интернет — сам по себе платформа, и во многих отношениях это правда. Интернет всегда описывался как сеть сетей, и теперь он становится платформой платформ, и каждый сайт потенциально является платформой», — рассуждает Рэй Оззи, которого лично Гейтс недавно представил как «главного в Microsoft человека, который занимается интеграцией ПО и сервисов» — то есть верховного руководителя корпорации по внедрению Web 2.0. Сам Билл Гейтс утверждает, что его компания уже давно разрабатывает инновационные веб-сервисы, начиная от автоматических обновлений ПО и заканчивая онлайновой библиотекой шаблонов MS Office, которой пользуются 55 млн. человек в месяц. Билл сформулировал пять принципов концепции Live Software, которые практически полностью дублируют принципы Web 2.0: ПО + сервис; сервер = сервис; поддержка разнообразных ПК и других устройств; различные типы клиентов; комбинация клиентского ПО, P2P и интернет-сервисов. Среди устройств, интегрированных в веб-сервис, назывались ПК, телефон, автомобиль, игровая консоль, камера и даже наручные часы. В конце прошлого года Microsoft с большой помпой анонсировала ориентированные на интеграцию с Web 2.0 системы Windows Live и Office Live, в которых, правда, не оказалось ничего нового. Как выяснилось, обе эти системы вовсе не являются онлайновыми версиями офисных приложений и ОС — они представляют собой наборы инструментов, которые раньше разрабатывались в рамках порталов MSN.com и bCentral.com. Под новым брендом Windows Live «упакованы» уже известные веб-сервисы Microsoft: сюда мигрировали почти все последние и самые перспективные разработки, такие, как агрегатор Start.com, сервис хранения закладок MSN Favorites, социальная сеть и блоггерский сервис MSN Spaces, новый почтовый сервис Hotmail под кодовым именем Kahuna, система мгновенных сообщений MSN Messenger, а также сервис для защиты, обслуживания и настройки персональных компьютеров Windows OneCare. После перемещения на новый портал эти сервисы получили новые названия: Live.com, Windows Live Favorites, Windows Live Mail, Windows Live Messenger, Windows Live Safety Center и т. д. Впрочем, примеры растущего интереса к Web 2.0 со стороны супергигантов и рядовых представителей индустрии ИТ, опытных инвестиционных организаций и начинающих предприятий онлайнового бизнеса можно было бы перечислять еще очень долго. Популярность «второй версии Web» прогрессирует день ото дня, и базирующиеся на ней сетевые образования появляются в пространстве Интернета как грибы после дождя. Вся эта картина волей-неволей вызывает эффект «дежавю»: ощущение уже виденного когда-то, а точнее — в уже упоминавшуюся выше эпоху доткомов, чрезмерное увлечение которыми в конечном итоге привело к кризисным и весьма болезненным последствиям. Дискутируя о возможном (даже неизбежном и более того — весьма скором) крахе огромного количества стартапов «нового веб-поколения», которые в конце концов окажутся пустыми и нежизнеспособными, большинство отечественных и зарубежных интернет-экспертов все же приходит к выводу, что катастрофа пятилетней давности повториться не должна. Во-первых, утверждают аналитики, инвесторы уже обжигались, что сейчас серьезно сдерживает их пыл. Во-вторых, в нынешнюю «веб-эпопею» включилось гораздо меньше участников, чем в строительство «пирамиды доткомов»: масштабы явления для финансового мира не столь велики, и влияние Web 2.0 на котировки NASDAQ не настолько серьезно (хотя первое же падение акций Google и вызвало заметную нервотрепку). В-третьих, в экономику доткомов оказались включены не только интернет-компании, но и структуры традиционного компьютерного бизнеса — производители аппаратуры, которые сейчас остаются в стороне, выступая таким образом гарантами того, что ни при каких условиях обвального снижения ИТ-затрат в мире не произойдет. Поэтому, скорее всего, тот самый «коллективный разум» Интернета, на который и опирается Web 2.0, постепенно отсеет из этой концепции все лишнее, пафосное и наносное, выберет из нее действительно полезное и эффективное и, не обращая излишнего внимания на чрезмерно увлекшихся модными веяниями веб-энтузиастов, продолжит нормальное движение по пути своего естественного исторического развития. (В статье использованы материалы агентств «Веб-планета», CNews, I2R, журналов «Компьютерра», «Большой Город», «Information Week», «Business Week»)

Новости агенств | Новости рекламы | Мировые новости

Есть желание обсудить эту новость с посетителями сайта CreateBrand? Напишите комментарий к этой новости!

»

Добавление комментария

Ваше имя (Ник)*
Ваш e-mail*
Комментарий

Введите цифры с изображения*

А также читайте


Все права защищены
© 2004, CreateBrand.ru

Проект компании Rezonans.Ru

Добавить новость | Добавить семинар | Добавить тендер | Услуги | Реклама на сайте

Новости | Семинары | Смотри | Юмор | Библиотека | Интервью | Тендеры | Голосование | Авторы | О проекте | Партнеры | Услуги

Рейтинг@Mail.ru