CreateBrand : Реклама креатив слоган бренд
Вход для пользователей:
Регистрация
Главная  »  Семинары  »  Управление персоналом  »  Моделирование, оптимизация и регламентация бизнес-процессов. Внедрение процессного управления   Добавить в избранное | Сделать стартовой
Новости
Библиотека
Интервью
Авторы
Семинары
Тендеры
Смотри
Юмор
О проекте
Реклама на сайте
Партнерство
семинары
18-19 июнь
Управление подчиненными: навыки современного руководителя

19 января
«Как повысить эффективность участия в выставках»

26-27 июнь
Разработка эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI

11-12 июль
Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации

Календарь | Добавить
Поиск по сайту:
расширенный
искать
голосование
Как вы относитесь к рекламе тарифа "О'ЛАЙТ" Мегафона?
хорошая реклама
креативная реклама
ох..тельная реклама!
реклама Билайн лучше
омерзительная реклама
реклама для домохозяек
средний класс
модная реклама
мне не нравится реклама

голосовать
результаты
смотри
Реклама Toshiba (Тошиба)

Покупка сайтов

Покупка сайтов. Где и как удачно продать сайт?

подробнее
Семинары

Моделирование, оптимизация и регламентация бизнес-процессов. Внедрение процессного управления

Дата проведения: 7-8 декабрь 2017 г.
Ведущие: Борисов Андрей Борисович
Организатор: Эффект-Консалтинг
Стоимость: 31700 руб.

После участия в семинаре слушатель сможет:
- Систематизировать свои знания по процессной организации деятельности компании и способам повышения эффективности;
- Осознанно принимать решение о целесообразности моделирования процессов и регламентации деятельности;
- Проводить описание и оценку оптимальности бизнес-процессов базового уровня;
- Выбирать достаточную для вашей компании структуру регламентирующих документов;
- Разрабатывать простые и понятные документы.

Краткая программа:

1. Ключевые вопросы и дилеммы внедрения процессного управления
- Цели и потребности внедрения процессного управления на разных уровнях управления компанией
- Смысл процессного управления - первая прагматическая аксиома Деминга и ее отражение в принципах ИСО

2. Процессное управление – основные принципы и технологии
- Что такое бизнес-процесс: процесс, как способ связи функций различных подразделений и сотрудников
- Процессная/матричная оргструктура. Плюсы и минусы, риски применения
- Уровни бизнес-процессов. Определения, примеры, следствия

2.1 Технология моделирования бизнес-процессов
- Принципы и правила моделирования
- Нотации описания бизнес-процессов

2.2 Технология оптимизации бизнес-процессов
- Понятие метрик бизнес-процессов. Типовые подходы к измерению и оцифровке бизнес-процессов
- Место и связь процессных показателей с целевыми показателями компании (в целом)
- Отличие подходов при оптимизации и реинжиниринге бизнес-процессов
- Оценка результата процесса в целом

2.3 Технология регламентации бизнес-процессов
- Регламенты и корпоративная культура
- Два граничных подхода к регламентации
- Связь моделей БП и регламентов. Структура регламента

3. Развитие организаций и применимость процессного управления
- Этапы развития организаций по Грейнеру
- Развитие системы процессного управления на каждом этапе
- «Подводные камни» регулярного менеджмента

По Вашему запросу мы направим подробную программу тренинга, а также полные условия участия.

 Заполнить заявку на посещение 

Все права защищены
© 2004, CreateBrand.ru

Проект компании Rezonans.Ru

Добавить новость | Добавить семинар | Добавить тендер | Услуги | Реклама на сайте

Новости | Семинары | Смотри | Юмор | Библиотека | Интервью | Тендеры | Голосование | Авторы | О проекте | Партнеры | Услуги

Рейтинг@Mail.ru